邹亮

流程优化实战专家(方法+实战) 10年研发项目管理经验

专业:综合管理

专长领域:项目管理、产品开发与设计、流程优化与再造、问题分析与解决、质量策划技术

邹亮

邹亮老师经历简介

流程优化实战专家(方法+实战)

10年研发项目管理经验

100项实战案例

中质协六西格玛黑带

DFSS核心技术-QFD咨询专家(国内领先)

美国项目管理协会(PMI)认证讲师

敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证

国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师

曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师

曾任:博世(世界500强) 项目质量经理

曾任:海康威视(上市)   海外大客户项目质量经理

擅长领域:项目管理、产品开发与设计、流程优化与再造、问题分析与解决、质量策划技术

邹亮老师实战经验

邹老师拥有10500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION7年近20家企业深度项目管理咨询实战案例,近100企业的现场诊断积累,企业内训培养20000的反馈与优化,专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。

★独角兽—海康威视,海外项目质量经理,跟进海外大客户项目5项(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外项目总金额超7000万美金。与中国电科电子五所合作,建立公司失效分析管理模块。与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作,提高产品的品质能力建设。

★世界500—博世电动,新产品研发项目质量经理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。

★大型国企—上海振华重工,新产品项目流程优化项目通过实战培训与实际产品项目辅导的方式,形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理,团队项目经验得到萃取,并成册普遍推广至整个公司研发。

★大型国企—上海商用飞机设计研究院,民机研制项目流程优化项目,通过系统级、设备级的试点项目切入,寻找民机开发流程中的优化点,形成试点项目的案例,通过流程复盘设计系统工程于系统决策技术的结合,优化民机开发流程。

★汽车企业—江铃福特汽车,产品经理实战特训营,以“以客户为中心”的企业文化为驱动,以车型项目为结合点,训练营采用“培训+练习+实践”及项目实践发布的形式,开展课程,为期1.5月3期系列化课程的实施,培养了公司具有创新与系统构架能力的产品经理。

★系统创新方法QFD-项目质量策划技术 Quality Functional Deployment的系统创新方法进行了细致与深度的应用,在消费品、汽车、重工、航空领域形成了丰富的应用案例,辅导项目曾多次获得了中国质量协会质量技术奖(5项)、亚洲质量功能展开协会一等奖(5项)、质量创新奖(2项)。

 

部分授课案例:

★曾为比亚迪总部中高层管理者进行产品项目管理-前期策划技术》课程培训,返聘6次,并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈

★曾为潍柴动力的产品项目管理团队进行《实战式项目管理》、《流程优化与问题解决》返聘4次,获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈

★曾为方太厨具进行新产品项目管理-前期策划技术》的系列培训返聘3次,并结合具体产品进行了项目落地式辅导。

★曾为国家能源集团、上海电力、各地市发电企业进行《实战式项目管理》、《业务流程优化》的系列培训,行业返聘10次+,并获得学员对于老师实战派的认可与好评。

★曾为上海地铁、杭港地铁、成都地铁、朔黄铁路等培训《实战式项目管理》、《快速业务流程优化》的系列课程,课堂现场形成行业解题案例,贴合业务“痛点”现场应用并获得结果。

★曾为中国移动、联通、电信等开展《实战式项目管理》、《快速流程优化》等系列课程,学员评价“全程干货,全部可以应用到项目实战的课程”

★曾为江南造船厂(上海)开展130人场的《实战式项目管理》课程,课前企业调研并快速形成了“造船项目流程与解题思路”,获得了培训发起人与学员反馈“这么快就能分析到行业项目的特点和问题及思路,老师的课程够实战!”。

★曾为中国邮政的浙江区局长、副局等中高层领导开展《客户为导向的业务流程优化》实战培训,课堂现场形成行业案例与优化思路,客户评价“中高层课堂参与如此活跃”

★曾为三锋实业进行管理模式梳理与优化-6步法的培训与管理辅导,梳理形成三锋独具特色的《SPS-项目管理系统及支撑的管理手册》,得到企业的高度好评并内部推行实施

★曾为天能集团进行管理模式梳理与优化-6步法的培训与管理辅导,梳理形成天能集团独具特色全生命周期质量管理模式》,成果获得了浙江省政府质量奖团队奖殊荣。

★曾为江铃福特汽车开展《产品经理特训营》的一期9天系列化培训,获得了公司领导的认可,并开展二期、三期进行公司内继续推广与应用

★曾为上海振华重工进行《新产品项目管理-前期策划技术》的课程培训,并结合实际的产品项目流程进行落地式的咨询辅导,推进了新产品项目管理流程标准化的升级,并在公司内部横向展开

★曾为杭州卷烟厂进行《项目管理-前期策划技术》及《流程优化与再造》、《实战式项目管理》的公开培训,并辅导客户完成精益生产项目辅导X2、质量创新项目X2、六西格玛黑带项目X3等,辅导项目成果获得各类中质协全国一等奖项6项,烟草行业内部一等奖2

★曾为老板电器进行《项目管理-前期策划技术》、《面向客户需求的产品开发流程与优化》课程培训,并以具体产品开展落地式辅导,形成了面向客户需求的全新产品开发的系统流程及验证体系,项目成果获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖

邹亮老师部分客户

部分服务过的客户:

汽车行业:比亚迪(深圳总部)、江铃福特、阿维塔汽车、吉利汽车、东风汽车、潍柴动力(潍坊)、福田汽车、陕西汽车集团、五菱汽车、福耀玻璃、万向钱潮、双环传动、亚太股份、合众新能源、大全集团、安车检测、亿纬锂能、威孚力达、山河智能、江苏超力

电子行业:海康威视、思特威科技(芯片)、通用微(芯片)、矽睿科技、安费诺电子(美)、得胜电子、AOC、华思旭科技、大央科技、伟亚光电、富昌维控电子、亨通集团、安凯特科技、彼格科技、宁波韵升股份、汉威科技、申昊科技、群创智能(富士康)、天能电池……

机械装备:中铁装备-盾构公司、江南造船(集团) 、核动力研究院、中国铁塔、杭叉集团、山河智能、科曼萨(起重机)、龙门钢铁、东明化工、汉威科技、奥克泰(刀具)、域适都(智能装备)、天地奔牛、徐工集团、澳克泰工具、怡达快速电梯……

轨道交通:中国中车(株洲)、上海地铁、杭港地铁、成都地铁、朔黄铁路、路通轨道车辆……

通信:中国电信、中国联通、中国移动、陕西移动、广电传媒、中邮通

制造:HONEYWELL上优刀具、山蒲照明、新界泵业、三锋电动、先临三维、杭氧股份、北仑海伯、星月门业、先临三维、天虹文具、永新光学股份、圣泰阀门、金岭集团、兴中石油钱江压缩机、绿源电动车……

家电/家居:麦克维尔空调、美的电器、老板电器、方太厨具、灿坤实业、苏泊尔、久盛地板、喜临门、永艺股份、司米厨柜、科卓尔电器

药业:礼来-Lilly,扬子江药业、国药集团、拓创生物、海翔药业、万邦药业、越洋医药、养生堂、方盛制药、德诺医疗、南芯医疗、雲禾医疗器材、康基医疗、吉因加(基因)

互联网/软件:阿里巴巴(中国)、天猫好房、国网电商、中思远信息、天盟数码……

电力/能源:国家能源投资集团、国家电网集团-技术研究院、北京低碳能源研究院、萧山发电厂、新安江水力发电厂、兰溪发电厂、华电集团、涵普电力设备、上海电力、科源能源、继远检测技术、国网江苏省电力、红太阳光电、时创(新能源)、申科控股、威星电器、沣西新城能源、协鑫集团、华云信息、绿能新能源……

航空/航天:中航工业集团、上海商用飞机设计研究院、东方航空、上海机场、航天电子、成都飞机工业、山河航空、贝迪克-凌云……

房地产:华润置地、绿城地产、海润投资置业、京东方松彩

快销品:农夫山泉、OSM-欧诗漫、卡士乳业、郎酒、绍兴黄酒集团、万代玩具、怡人玩具……

服务:广西国际人才交流中心、成都新经济发展研究院、横店影视城、宜宾市科教产业投资集团、启竞广告

金融/保险:浙商银行、平安银行、太原银行、中金认证、银联商务、联合利丰、平安保险、太平洋保险、大都会人寿……

烟草:杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、武汉卷烟厂、吴忠卷烟厂、江苏烟草

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邹亮课程大纲
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